Metoda 5S
9 900,00 Kč
Skladem
SKU
ba_cz_ictpro_752
Získejte 50 bodů za ohodnocení tohoto produktu5S je základní metoda pro zlepšování procesů a bezpečnosti práce na pracovišti. Pokud ji nezvládnete, tak nepřemýšlejte o Kaizenu, Six Sigmě, TPM, atd. Přestože se jedná o základní metodu, tak v našich podmínkách často nefunguje, protože ji lidé nepřijmou. 5S je tedy i přípravou na další metody LEAN managementu. Navíc je metoda 5S vnímána jako postup vhodný do výroby. Ukážeme si, jak 5S přiblížit naší mentalitě (7S) a tak dosáhnout jejího přijetí a jak využít dané postupy i v kancelářích.
Optimalizujte své pracovní prostředí pomocí metody 5S
Objevte, jak jednoduché a efektivní zásady metody 5S mohou transformovat vaše pracovní postupy a zvýšit produktivitu. Tento kurz vás provede všemi aspekty 5S a naučí vás, jak je implementovat na vašem pracovišti.
- Pro koho je kurz určen: Tento kurz je určen pro manažery, týmové lídry a pracovníky, kteří chtějí zlepšit efektivitu a organizaci ve svých pracovních procesech.
- Délka kurzu: 1 den (8 hodin).
- Forma kurzu: Offline s praktickými cvičeními přímo na pracovišti.
- Certifikát: Ano, účastník získá certifikát o absolvování kurzu.
Detailní popis kurzu
- Dovednosti: Účastníci se naučí prakticky implementovat metodu 5S, analyzovat plýtvání, standardizovat postupy a efektivně měřit přínosy zavedení 5S v organizaci.
- Osnova kurzu:
- Co je to 5S
- Seznam plýtvání
- 1S - UTŘIĎTE
- 2S – UMISŤUJTE, USPOŘÁDEJTE
- 3S – UDRŽUJTE POŘÁDEK, KONTROLUJTE
- 4S – UDRŽUJTE PRAVIDLA A STANDARDIZUJTE
- 5S – UPEVŇUJTE A ZLEPŠUJTE
- Benchmarking a PDCA - průběžné zlepšování
- 6S – FYZICKÁ BEZPEČNOST a 7S – USPOKOJENÍ
- 5S - AUDIT a měření přínosu 5S
- Jak zavést funkční 5S
- Praktická cvičení přímo na pracovišti firmy
- Bonusy: Účastníci obdrží osvědčené materiály a šablony pro implementaci 5S, přístup k dalším online zdrojům a možnost individuálních konzultací.
| Dodavatel | ICT Pro s. r. o. |
|---|
Napište svou recenzi